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新经济、新模式、新商道-----重塑商业新格局

未来30年获取新利润的制胜法宝----精益化之道

一、课程背景


竞争过剩时代,企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临高成本、高竞争、高风险、低毛利困局,唯独要做的就是精益化管理创新是未来制胜的法宝。

十九大开启企业发展新时代,传统企业如何抓住新的发展周期红利?企业经营的最大风口在哪里?传统企业转型升级的路径与方法在哪里?资源不变,如何产出更多?

信息革命的互联网时代,如何实现巨量粉丝、高互动性、可?#20013;?#24615;盈利的正向发展循环?平台成为最主要的经营核?#27169;?#24179;台、生态、?#20998;?#19982;品牌成为未来最重要的企业资产。平台与生态的管理利基是精益化、是流程化、标准化、数据化和智能化的高效协同。

消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了,企业经营的价值与逻辑等一切都被重新定义。商业模式的转型、管理模式的升级、资本模式的构建?#23478;?#31934;益化为核?#27169;?/span>精益化成为未来致胜核心。

新零售、新技术、新制造、新金融、新产业无不是精益化的工匠思维互联网思维的完美融合。管理精益化不是简单的科技运用,是系统化的考量效率成本的?#23548;?#20248;化组合,是极具价值的管理思想生态体系。没有精益化,企业的投融资和股权激励将会是空?#26032;?#38401;昙花一现

管理是?#23548;?/span>的艺术,同行比大师管用,实战是解决问题的最好路径。管理精益化,用平衡的概念构建新的经营生态,现象级爆品课程,必将成为最大的学习风口。

三天两夜我们提供鲜活的商战案例,让?#23548;?#32773;不但看到商战爆发的那个片段,还能看到商战背后的整体?#34987;?#31995;统准备和实战部署。更重要的是通过这些幕后故事,学习其中系统的知识,做到知行合一用三天两夜最具价值、最强?#23548;?#26368;能落地的经营诀窍换取你未来增长新思维、新逻辑,打造属于你自己企业独特的核心优势,带上你独特的战略地图,开启你新细分市场的翘楚之旅。

有精益、才有未来。强调知识运用,真枪实弹解决现实问题,打造无界商学,再造企业家精神,将成为未来商业新格?#20540;?/span>风向标 


二、为什么选择我们 


爆品课程、极致口碑、超强粉丝、绝对干货、超值体验、实用实效。 

拒绝?#21830;?#19981;练,拒绝听后无用,拒绝浪费时间、挥霍金钱。 

500企业高管强力倾情推荐(中期集团、亿阳集团、新东方教育集团、齐峰集团等)。 

多家媒体立体全方位报道与宣传(搜狐网、新浪网、中国网、中华网、新华网、中国经营网等)。 

?#26412;?#22823;学经济学院EDP项目?#34892;摹?/span>中国金融通商学院、首都发展研究院、总部经济研究院、传家智慧研究院等战?#38498;?#20316;机构联袂推出。 

中国?#34892;?#21830;业企业协会、?#26412;?#20225;业管理咨询协会、门头沟企业创新发展商会、中国管理科学协会、京宛创新俱乐部战?#38498;?#20316;商会组织与社会组织鼎力协助与极力推荐。 

2011年?#20004;瘢?#20843;年时间200多企业内训与商学公开课以及企业咨询案例经验总结,5000多名企业高管参与、满意度达百分之九十五以上。 

让企业商业模式转型成功、管理模式高度升级、资本模式赚钱又挣钱、经营业绩翻倍成长,让企业构建系统依靠制度高效运转、组织协同,?#31471;?#22686;长。 

三天两夜收获系?#22330;?#23454;用的管理知识与?#23548;?#20849;享经典案例分析,现场与几百位企业家一起实战演练,搭建一个更加实效的顶级学习与交流圈层。 

 

三、学习收获 


战略方面      企业组织结构方面     流程与标准方面     产品市场定位方面     团队执行力方面     营销与品牌建设方面      企业创新方面


四、主办单位 

 

价值公社总社、价值公社各地分社  

弘典文化(?#26412;?#26377;限责任公司 


五、课程目标 

 

掌握精益化之道,获取未来商业新利润成功新方法、新技巧。  

掌握科学量化分析之道,帮助企业科学决策和正确行动。  

培养新经济、新模式、新商道下的具有工匠精神的新型商业企业家。  

成就企业未来价值增长新路径,重塑品牌与管理生态体系。


六、课程特色 

 

 科学    实战     专业     系统     体验化     场景化 


七、学员构成  


转型升级过程中的传统企业决策者。  

互联网企业组织、管理和决策者。  

企业和组织高端、核心层级员工。  

创业企业领导者、管理者。  

其他营销、品牌、研发、文化等部门中高层次管理人士。


八、学员基本投入


◆学习费用:  

学费每期人民币39800元/人(含报名费、听课费、讲义与其他教育资料、教学管理费、课间茶点、午餐、晚餐等费用)(差旅、住宿费、早?#22836;训?#20854;它费用自理)  

◆学习地点:  

?#26412;?#35814;细地点开课前一周具体通知学员)  

◆学习人数:  

每期课程人数300人左右,?#32771;?#20225;业限定3人参加。

 

九、核?#30446;?#31243;内容 


 重塑企业家精益思维


重塑顾?#22270;?#20540;精益化


◆重塑企业战略


◆商业模式的转型


◆重新定义产品与服务


◆营销与品牌精益化


◆流程与标准精益化


◆人力资源管理精益化


◆组织运营精益化


◆企业文化与创新的精益化


◆资本运作与投融资精益化


◆企业实战与分享精益化



十、讲师简介 


◆蔡元恒:企业管理精益化实战专家

  

○价值公社社长、平衡管理体系创始人、弘典文化总经理/首席知识官/首席讲师、?#26412;?#24066;企业管理咨询协会副会长、中国管理研究国际学会会员、中国战略与管理研究会会员、门头沟区企业创新发展商会秘书长、总顾问,北大高智产业园智库委员会咨询专家委员,?#26412;?#22823;学经济学院总裁班特聘讲师、京宛创新企业商会特聘讲师。中国新一代管理咨询与培训领军人物,具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。 


○拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验,曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破,被称为行业营销神话;在某集团公司大胆开创新的营销模式,开创行业招商奇迹,带领经销商进行新的渠道变革,被授予集团“营销第一人”的荣誉;担任近百家企业管理或营销顾问,为300多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询,提升了企业的业绩和企业的专业化管理水平,卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。 

 

○曾对几百家企业进行员工培训,强调实战操作演练,促进企业实现整体变革与创新。专注于实战经验与管理科学的有效结合,知识体系源于实战,理论讲授贴近?#23548;?#24037;作,不讲空洞理论,不讲哲学形式,?#33268;?#26696;例主要以自己经历为主,真实有效;理念分解到操作流程,细化到每个步骤,每个动作。授课技巧娴熟,风格?#21738;?#25925;事演绎、多运用案例研讨、现场模拟演练。 


○出版专著:《一分钟口才?#20302;?#26415;》《一分钟心动书系》《一分钟推理》《一分钟探案》《凤?#22235;?#27075;---?#34892;?#20225;业转型升级之道》。 


十一、报名信息 


◆报名账户信息:

①户名:弘典文化(?#26412;?#26377;限责任公司

②开户行:?#26412;?#20892;商银行门头沟支行

③账号:0501000103000033060

◆备注:本机构保留对课程日期、师资、课程?#25165;?#31561;信息进行调整的权利,学?#34987;?#27454;时请务必注明姓名、课程名?#39057;齲?#20197;便为学员开具相关的?#31449;蕕取?/strong> 


十二、联系我们 


◆咨询电话:01053357680 15501187189

◆邮箱:[email protected]

◆网址:ztptlj.com

◆客户服务地址:?#26412;?#26397;阳区望京东路8号院2号楼锐创国际B1701

管理研发地址:?#26412;?#24066;中关村北大街126号?#26412;?#22823;学中关?#30053;?/strong>2号楼1203A 

构建新的商业管理生态体系,用管理、营销、创新、文化推动个人、组织和社会更好的发展。

  • 地址:?#26412;?#24066;朝阳区望京东路8号院2号楼锐创国际B座1701室
  • 研发?#34892;模罕本?#28023;淀区中关村北大街126号?#26412;?#22823;学中关?#30053;?号楼1203A室
  • ?#26102;啵?00020
  • 联系电话:010—53357680   
  • 手机:18611382150  13810186437
  • 网址:ztptlj.com
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